Викладаю переклад статті про стартапи, які виявилися занадто... швидкими і випередили свій час. З іншого боку, кожна ідея принесла успіх, але трохи пізніше.
Підприємцям, мабуть, жахливо гірко дивитися, як інші заробляють мільярди завдяки ідеї або продукту, які були у них. Але таке життя.
Отже, перед вам кілька історій неуспіху, в кожній ви без зусиль помітите, у що це переросло.
SixDegrees.com був попередником соціальної мережі в інтернеті, в основі якого лежала гра «шість кроків до Кевіна Бейкона» і ідея про те, що всі ми знаходимося в шести кроках від будь-якої людини на Землі. Він швидко набуває популярності з моменту появи в 1997 році, але люди були, можливо, не готові до повноцінної соціальної мережі.
Пам'ятаєте AskJeeves?
У нього, насправді, входило багато прийомів, які пізніше перейшли в Google, наприклад, семантичний пошук (розуміння природних мов запитів) і навіть ранжування веб-сторінок за гіперпосиланнями, яке є секретною родзинкою Google. У чому полягає єдина проблема? Просто в ті дні технологія не відрізнялася особливо хорошою якістю.
Хочете вірте, хочете ні, але Webvan не був приречений.
Назва служби доставки домашніх бакалійних товарів Webvan стала тепер засуджувальною для багатьох приречених на провал статапів. Можливо, ви і приречені на провал, якщо до безпосереднього запуску проекту витратите 1 мільярд доларів на склади і сервери SUN. Але доставка бакалійних виробів через інтернет - це великий бізнес для «опоздавших», наприклад, FreshDirect.
Pets.com міг би стати великим.
Ще один стартап, який підвела швидше несвоєчасність, ніж слабка концепція. Сьогодні ринок товарів для тварин - це багатомільярдний ринок і добре підходить для торгівлі через інтернет. Pets.com провалився, оскільки почав роботу в розпал інтернет-буму і вступив у гру з усіма надмірностями ери.
Мобільна соціальна мережа Dodgeball з'явилася ще до того, як люди почали цим цікавитися.
Географічно прив'язана соціальна мережа Дениса Кроулі була приречена на невдачу з двох причин: відсутність iPhone і відсутність Facebook. Відсутність iPhone означала, що все відбувалося за допомогою текстових повідомлень, що не дуже зручно. Відсутність Facebook означала, що люди не зовсім розуміли, навіщо їм хотіти постійних оновлень інформації про те, чим займаються їхні друзі.
GO Corporation передував Palm і навіть iPhone і iPad.
GO Corporation був одним з найбільш добре фінансованих стартапів свого часу з мобільною операційною системою і на диво хорошими мобільними пір'яними комп'ютерами. Він передував успішним Palm Pilot і, багато в чому, що з'явилися пізніше сенсорним комп'ютерним пристроям, таким як iPhone або iPad. Просто було занадто рано.
LetsBuyIt.com той же Groupon, але без всього того, що принесло успіх Groupon
LetsBuyIt.com був першою службою групових покупок в інтернеті. Він так і не придбав успіх, оскільки орієнтувався на розфасовані товари великих компаній, а не на місцеві послуги малого бізнесу, до того ж не було соціальних мереж, які б поширювали пропозиції. Виявляється, для функціонування групових покупок в інтернеті необхідно кілька речей: критична маса людей в інтернеті, критична маса малих компаній в інтернеті, критична маса бажаючих платити. У той час всього цього не було.
Тому про LetsBuyIt ніхто не чув. Groupon є найбільш швидкорозвивається компанією в історії.
LoudCloud робив хмарну обробку даних, коли люди думали, що хмари це такі штуки на небі.
LoudCloud був другим стартапом стратегічно мислячого засновника Марка Андріссена, який трохи переборщив зі стратегічністю. Стартап займався тим, чим зараз займається Amazon та інші компанії: надавав послуги з хмарної обробки даних стартапам і великим компаніям. Він з'явився занадто рано, і йому довелося змінити діяльність і стати центром обробки даних Opsware.
WebTV всього лише першим провалився в подачі інтернету через телевізор.
WebTV мав хороші фінансові підсумки, коли її купила Майкрософт, але зазнав невдачі з великою ідеєю принести інтернет в телевізор. Причина в випередженні часу чи в тому, що клієнти просто не хотіли інтернет у своїх телевізорах? Швидше за все, і те й інше. Але, можливо, коли-небудь інтернет-телебачення з'явиться.
NextCeNetworks намагався стати MTV мережі.
Next New Networks була куплена Google за невелику суму для оповіщення авторів популярних відеороликів на YouTube. Сумний кінець для компанії, яка хотіла стати MTV інтернету і створити власний оригінальний контент і заробити на цьому. Але економіка інтернет-контенту, особливо відеоролики, може бути жорстока. Але MTV інтернету коли-небудь обов'язково з'явиться.
P.S. Якщо є ще приклади, то діліться. Цікаво, що зараз несвоєчасно, і вистрілить завтра.